支持员工在工作中拥有更多的自主权

一致的职业调查工作场所的文化标识,员工在工作经验水平较高的自主性较高水平的工作满意度。还有一个重要的工作自主权之间的关系对整体健康和积极的影响。

作者Daniel粉色形容自治”有一些控制你的工作,当你这样做,你怎么做和你做“。在心理学研究的指导下,我们将进一步澄清一下,这是我们的知觉控制最重要(“我相信我有一些控制能力),而不是多少控制我们每天去采取行动。

自治最具影响力的好处之一是,它推高了内在动机的经验,反过来,我们也会为了自己的利益而增加做某事的欲望。当我们从事活动内在激励,这削弱了倾向于依赖外部奖励,如钱或反馈,保持我们的势头。也有强烈的内在动机之间的关系,奖励和增强健康。项目,目标和任务,我们组更容易创造内在动机。

作为一个人的领袖,你能做什么来创建一个意义上的自治为你的人?在其最简单的,你要提供尽可能多的选择或尽可能多的选择,甚至当你操作参数下,不能改变。

  1. 解释你的理由请求——为什么它是重要的,以及它如何适应更广泛的重要项目的照片,时间框架和策略。你也可以与每个团队成员对他们的作用和可能的任何调整——“我们怎样才能使这个特殊的作品更加内在激励吗?””
  2. 咨询你的团队如何实现目标或完成工作——给选项和选择尽可能并鼓励他们创新。也许最好的团队将在“sprint”心态——“我们钉,尽快!”或者他们更喜欢一个将其分解”方法和解决部分一点时间吗?吗?
  3. 你或你的团队在有限控制的目标和方法,达到它,try creating the feeling of choice by inviting your employees to make decisions about more peripheral aspects of the task.  For example,如果你的员工必须参加每周的团队会议,提高沟通和协作(目标和方法,达到预定的),您可能建议团队成员轮流决定每周会议的主题,or where the meeting will be or even what kind of lunch will be ordered in.  Studies show that these more peripheral decisions create a feeling of choice,即使这些选择并不特别有意义或与目标本身相关。
  4. 支持灵活性和展示信任——与你的团队谈判何时以及如何完成工作。试试这些或类似的问题:
    • 你想让你的工作看起来怎么样?吗?
    • 什么环境允许你工作最有效?吗?
  5. 启动和鼓励讨论当前的自治水平:
    • 归属感和选择什么你觉得你和你的工作吗?吗?
    • 你觉得授权在你的日程表,和舒适的步伐你能工作吗?吗?
    • 你觉得同事之间有相互的信任?吗?

开放和信任的对话将开放更多的自治权的可能性。探讨他们对当前的自治水平的感觉并讨论什么改变可以在一起,可以改进它。

2018 - 10 - 31 - t15:49:05 + 0 10月31日2018 |